Fecha de inicio: 4 de agosto.

¿Por qué elegir esta Diplomatura?

En un mercado hipercompetitivo, los datos contables por sí solos no bastan: el verdadero poder está en saber transformarlos en estrategia. Esta Diplomatura te brinda los conocimientos, herramientas y habilidades clave para dominar la gestión de costos y convertirlos en un motor de mejora continua.

Aquí aprenderás a transformar números en información de alto valor para tomar decisiones estratégicas, optimizar recursos con máxima eficiencia y diseñar planes que aseguren la rentabilidad y el crecimiento sostenible de cualquier organización. Pasá de la gestión tradicional al liderazgo financiero.

¿A quién está dirigida esta Diplomatura?

Este programa está diseñado para potenciar el perfil de:

• Mandos Medios, Líderes y Coordinadores: Que buscan ser el nexo estratégico con la gerencia dominando el lenguaje de los costos (no requiere título universitario).
• Profesionales de Ciencias Económicas: Contadores, Lic. en Administración y Economistas que quieran actualizarse y llevar sus conocimientos al siguiente nivel.
• Emprendedores, Dueños de PyMEs y Profesionales Independientes: Médicos, Abogados, Arquitectos, Ingenieros, Diseñadores y consultores que necesiten controlar sus números para hacer crecer su negocio o estudio profesional.

En resumen: Si tomás decisiones, gestionás recursos o querés hacer tu actividad más rentable... este programa es para vos.

Programa de Estudios (Módulos)

Módulo 1: Sistemas de Información y Costos

La importancia de conocer qué entendemos por costos. Los distintos tipos de costos: fijos y variables, directos e indirectos. Asignación y distribución de costos. Costos diferentes para fines diferentes. Costos reales y costos predeterminados. Los factores de costo: materiales, trabajo y costos indirectos de producción.

Módulo 2: Gestión de Presupuestos para la Gestión de Costos

La necesidad de la predeterminación de las actividades de la empresa: la gestión presupuestaria. Distintos tipos de presupuestos. Los presupuestos y el nivel de actividad. El proceso presupuestario.

Módulo 3: Gestión de Costos para la Toma de Decisiones

El modelo de análisis marginal. Punto de nivelación, margen de seguridad. Análisis de costo-volumen-actividad. Análisis de sensibilidad. Decisiones vinculadas a la mezcla óptima de producción, la incorporación de procesos productivos o tercerización y la inclusión de otro eslabón en la cadena de valor.

Módulo 4: Nuevas tendencias en Costos y Gestión

Costo objetivo. Reducción de costos. Gestión de inventarios por la metodología del just in time. Costos de la calidad. Integración de las nuevas tendencias en un enfoque estratégico de gestión organizacional.

Módulo 5: Objetivos e indicadores para el Control de Gestión

Los objetivos organizacionales en el marco de la planificación estratégica. La gestión de indicadores. KPIs. El tablero de Control y el Cuadro de Mando Integral.

Módulo 6: Gestión de Costos para Actividades Específicas

La gestión de costos en distintos sectores económicos: Costos en empresas de servicios. Costos en el sector salud. Costos en el sector agroindustrial. Costos en el sector comercial. Costos en logística.

Metodología de Evaluación y Constancias

• Asistencia: Se requerirá un 75% de asistencia mínima.
• Modalidad: 100% virtual.
• Trabajo Final Integrador: Aprobación obligatoria para acreditar la Diplomatura.
• Certificación: Se emitirá un certificado por la FCEJ - UDA.
• Bibliografía y Materiales

Costos e Inversión

Para matriculados del CPCE Mendoza se ofrece un beneficio exclusivo del 20% de bonificación en el valor de la inversión:

• PÚBLICO GENERAL: Total $660.000 (1 matrícula de $60.000 y 4 cuotas de $150.000).
• CONVENIO (CPCE Mendoza): Total $540.000 (1 matrícula de $60.000 y 4 cuotas de $120.000).

Más Información y Contacto

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